東莞國際金融大廈是世界著名酒店集團喜達屋旗下的另一品牌,，大樓共66層，由高端商業(yè),、五星級酒店等幾部分組成,，規(guī)劃的客房數(shù)量達500間左右。2011年3月份,，東莞國際金融大廈和東莞保安公司簽訂協(xié)議,，由東莞保安公司提供該大廈的安保服務(wù)，保安隊自2011年6月1日進駐大廈以來,，按照《保安服務(wù)管理條例》的要求,，認真執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章和客戶單位的保安崗位手冊，在隊長范曉東的帶領(lǐng)下,，堅守崗位,，團結(jié)協(xié)作，盡責履職,，確保了客戶單位的安全,。

嚴格管理建設(shè)品牌保安隊

駐“東莞國際金融”大廈保安隊在做好安保服務(wù)的同時，非常注重隊伍的管理工作,。在強化落實公司各項規(guī)章制度的前提下,，嚴抓隊伍管理工作，贏得了客戶單位,、開發(fā)商,、業(yè)主和來訪人士的一致好評。在隊伍管理方面,，保安隊堅持做到4點,。

一是嚴格落實崗位責任，確?？蛻魡挝话踩?。安保守護任務(wù)看似簡單，卻承擔著巨大的責任,。因此,，保安員們必須清楚自己的本職工作,，在自己的崗位上加強警戒，認真履職,，尤其是大廈出入口的守衛(wèi)工作,，必須緊盯出入的人員和車輛，并做好安全檢查工作,，發(fā)現(xiàn)任何可疑跡象,，決不放過。與此同時,，保安員們堅持每周一次的素質(zhì)教育和每天一小時的技能,、體能、站姿,、禮儀,、禮節(jié)養(yǎng)成訓練。在訓練中,，他們按照集中訓練,、單個考核的方法，相應(yīng)科目做到人人過關(guān),，同時,，讓隊員們清楚自己的行為準則，大大提升服務(wù)質(zhì)量,。

二是落實規(guī)章制度,，抓好隊伍管理。沒有規(guī)矩,，不成方圓,。保安隊依據(jù)公司制度和現(xiàn)場實際，先后制定了《保安手冊》,、《崗位職責》和《操作流程》,，以及例會學習制度、講評制度,、培訓制度,、量化考核制度、獎懲制度,、請銷假制度,、請示匯報制度、交接班制度,、客戶訪問制度和衛(wèi)生管理制度等相關(guān)規(guī)章制度,。保安隊為了使制度落到實處，提出“嚴格規(guī)章,、嚴明紀律,、嚴格考核,、嚴格獎懲”的要求。對認真執(zhí)行規(guī)章制度,、表現(xiàn)突出的隊員給予加分獎勵,，對違反規(guī)章制度的給予扣分、張榜公布,，兌現(xiàn)獎懲。

三是堅持思想疏導,，提升隊伍的凝聚力和向心力,。隊伍管理的核心是做好隊員管理工作，其中隊員的思想工作尤為重要,。隊員們來自五湖四海,，而且年齡、知識面和社會閱歷等情況都不相同,，對此,，公司和客戶單位向全體隊員講解做好保安工作的重要性，提出相關(guān)要求,，讓隊員們明白作為一名隊員應(yīng)做什么,，怎么做，以此統(tǒng)一全體隊員的思想和行為,。公司尤其注意培養(yǎng)隊員的主人翁精神和責任心,，為了凝聚人心，保安隊以黨員,、班長,、退伍軍人和從業(yè)時間較長的隊員組成骨干隊伍牽頭開展思想幫扶工作，進行有效的交流與溝通,，使隊伍實現(xiàn)團結(jié)互助,、敬業(yè)奉獻的良好局面。