東莞保安服務公司怎么才能控制保安流失:
1,、以情帶兵,，加強基層骨干的管理方式的引導。我公司曾有一名隊員因家庭離異單身一人,，生活上艱難無人關心,，造就了內向的性格，他不愿與人接觸,，在生活上態(tài)度消極,，用過一天算一天的態(tài)度生活，工作方面更是隨意,，得過且過,，成了隊伍管理中老大難的隊員，隊長找明原因后,，為了“改變”他,，煞費苦心，陪他吃飯,，主動與他促膝長談,，談現(xiàn)在、談未來,。生活上關心支持他,，工作中協(xié)助指導他，終于用實際行動感化了他,，讓他實現(xiàn)了“蛻變”對工作態(tài)度由消極變得主動,，從馬虎變得敬業(yè)，人生也有了方向,，他說他在這里找到家的感覺,。只有做到“以情帶兵”讓每一位隊員在隊伍生活中都有一種“家”的溫暖，那么有誰會輕易離開自己溫暖的“家”呢？
2,、以理服人,，做好隊員思想教育工作。當隊員犯了錯之后,，首先不要猛烈批評,，而要對其擺事實、講道理,，講清違規(guī)后將產生的后果,，讓其心服口服，盡量不要傷害其自尊心,，如果過度批評,，甚至在不經意間傷害他的自尊心，就容易造成思想包袱,，而產生流動愿望,。
3、以人為本,，給隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,。在基層分隊中，隊長要善于發(fā)現(xiàn)人才,、推薦人才,，鼓勵隊員積極上進。如果隊員認為懷才不遇,，沒有得到機會提升,，就容易對工作產生不滿情緒，長此以往就會產生流動念頭,，而去尋找有晉升機會的崗位。